{"id":3296,"date":"2018-06-19T10:13:43","date_gmt":"2018-06-19T08:13:43","guid":{"rendered":"https:\/\/www.s-net.pl\/blog\/?p=3296"},"modified":"2021-07-08T10:00:29","modified_gmt":"2021-07-08T08:00:29","slug":"5-sposobow-aby-zostac-skutecznym-managerem-it","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.s-net.pl\/blog\/5-sposobow-aby-zostac-skutecznym-managerem-it\/","title":{"rendered":"5 sposob\u00f3w, aby zosta\u0107 skutecznym managerem IT"},"content":{"rendered":"

Nowe technologie<\/a>, takie jak automatyzacja i sztuczna inteligencja, powoduj\u0105 zmiany w funkcjonowaniu firmy oraz zarz\u0105dzaniu lud\u017ami. Nie wystarczy \u015bwietnie zna\u0107 si\u0119 na technologii, trzeba umie\u0107 zarz\u0105dza\u0107 pracownikami i by\u0107 dla nich liderem. Jak to zrobi\u0107?<\/em><\/p>\n

Umiej\u0119tne zarz\u0105dzanie pracownikami jest bardzo potrzebne, poniewa\u017c rozw\u00f3j technologii modyfikuje spos\u00f3b pracy. Potrafimy w pe\u0142ni skoncentrowa\u0107 si\u0119 jedynie przez kilka minut. Jednocze\u015bnie kompetencje cyfrowe wchodz\u0105 na coraz wy\u017cszy poziom w organizacji, dlatego pracownicy stale musz\u0105 uczestniczy\u0107 w szkoleniach i poszerza\u0107 wiedz\u0119. Nie omija to r\u00f3wnie\u017c manager\u00f3w IT, na barkach kt\u00f3rych spoczywa du\u017ca odpowiedzialno\u015b\u0107: znajomo\u015b\u0107 nowinek technologicznych, wspieranie cel\u00f3w biznesowych firmy, przyw\u00f3dztwo, motywowanie pracownik\u00f3w i budowanie z nimi relacji oraz komunikacji z zewn\u0119trznymi partnerami.<\/p>\n

Manager IT. Na co zwr\u00f3ci\u0107 uwag\u0119, \u017ceby by\u0107 efektywnym?<\/h2>\n

1. Nowa wiedza.<\/strong> Manager IT aktywnie uczestniczy w rozwijaniu biznesu, dlatego powinien by\u0107 otwarty na wiedz\u0119 z zakresu finans\u00f3w, prawa i innych dziedzin. Mo\u017cna j\u0105 zdobywa\u0107 na studiach, kt\u00f3re przygotowuj\u0105 do obj\u0119cia stanowisk zwi\u0105zanych z najwy\u017cszymi szczeblami w firmie (np. MBA). Warto bra\u0107 udzia\u0142 w r\u00f3\u017cnych projektach biznesowych, jakie podejmuje firma. W ten spos\u00f3b manager szczeg\u00f3\u0142owo poznaje specyfik\u0119 pracy organizacji nie tylko w teorii, ale przede wszystkim w praktyce.<\/p>\n

2. Komunikacja wewn\u0119trzna.<\/strong> Dzia\u0142 IT jest trzonem biznesu i jako partner strategiczny jest oceniany bardzo wysoko (7 na 10 badanych wysoko oceni\u0142o efektywno\u015b\u0107 IT), podczas gdy potencja\u0142 komunikacji mi\u0119dzy IT, a prezesem firmy nie jest wykorzystany (20% badanych kiepsko ocenia t\u0119 wsp\u00f3\u0142prac\u0119). (za: Deloitte, \u201eCIO 2014. Nowe technologie \u2013 na skrzy\u017cowaniu\u201d)<\/i>. Skuteczny manager IT powinien zatem znale\u017a\u0107 spos\u00f3b na wypracowanie i wdro\u017cenie odpowiedniego sposobu komunikacji.<\/p>\n

3. Wiedza techniczna.<\/strong><\/p>\n

\n

Manager IT musi mie\u0107 wiedz\u0119 techniczn\u0105, tzn. wiedzie\u0107, jak dba\u0107 o pe\u0142ne bezpiecze\u0144stwo <\/a>danych, oprogramowania czy te\u017c orientowa\u0107 si\u0119, jak du\u017ce znaczenie ma zarz\u0105dzanie dzia\u0142em IT dla ca\u0142ej firmy – m\u00f3wi Niko Ba\u0142azy, Prezes Zarz\u0105du w S-NET, krakowskim dostawcy rozwi\u0105za\u0144 IT.<\/p>\n<\/blockquote>\n

\"Praca<\/p>\n

\u0179r\u00f3d\u0142o: Unsplash<\/em><\/p>\n

4. Dokumentacja dzia\u0142a\u0144<\/strong>. Idealnie, je\u015bli ka\u017cde dzia\u0142anie ma potwierdzenie w twardych danych, niezale\u017cnie od tego, czy chodzi o bud\u017cet dzia\u0142u, spotkania z pracownikami<\/a> czy szkolenia. Ka\u017cdy wydatek jest czym\u015b umotywowany, a manager ma za zadanie \u015bledzi\u0107 efekty implementacji danego systemu. To pos\u0142u\u017cy do merytorycznej dyskusji o stopniu realizacji cel\u00f3w biznesowych.<\/p>\n

5. Zarz\u0105dzaj talentami.<\/strong> Manager to jednocze\u015bnie lider, kt\u00f3ry wychwyci potencja\u0142 pracownik\u00f3w, zmotywuje ich do lepszych efekt\u00f3w i podbuduje na co dzie\u0144. Wa\u017cne jest r\u00f3wnie\u017c rozpoznanie potrzeb pracownik\u00f3w i zintegrowanie ich z celami biznesowymi firmy. Manager IT organizuje cykliczne ankiety, kt\u00f3re badaj\u0105 poziom satysfakcji firmy z us\u0142ug IT. Jednocze\u015bnie warto te\u017c nagrodzi\u0107 najbardziej zaanga\u017cowanych informatyk\u00f3w, proponuj\u0105c im odpowiednie benefity i zach\u0119ca\u0107 do podnoszenia kompetencji.<\/p>\n

 <\/p>\n

Praca managera IT ma odzwierciedlenie nie tylko w technicznych aspektach firmy, ale tak\u017ce w procesie zarz\u0105dzania pracownikami i wp\u0142ywania na pozosta\u0142e dzia\u0142y przedsi\u0119biorstwa. Skuteczny manager IT jest osob\u0105 otwart\u0105, wszechstronn\u0105 i nastawion\u0105 na nieustanny rozw\u00f3j. Osoba na tym stanowisku powinna zna\u0107 swoje mocne i s\u0142abe strony, a tak\u017ce umie\u0107 je zobaczy\u0107 u innych i inspirowa\u0107 zesp\u00f3\u0142 do osi\u0105gania jak najlepszych wynik\u00f3w.<\/p>\n

 <\/p>\n

\n

\u0179r\u00f3d\u0142a:<\/em><\/p>\n